2012上半年，我司全面完成半年计划

    在项目任务方面，华东区和华南区项目工程进度正常，各工程在安全生产施工的同时，保质保量的降低了机械设备事故及人员事故的发生，有效的完成了公司下达的工程任务目标。

    在后勤物资管理方面，公司在今年更加高效的完善了后勤物资设备供给程序，做到提前计划备足材料及设备需求。加强企业文化建设、重视各项培训工作的积极开展、完善绩效考核、加强公司对外形象宣传，上半年工作效果明显。

    在合约归档统计方面，今年工作重点放在了档案的完善建立、成本的合算及统计的精准上。每月及时督促收集各项目部上报的计量、计价和劳务及与供应商的往来结算，对数据的真实性和准确性承担了主要的责任.

    在财务部管理方面，完善日常工作操作管理流程的规范性和统一性，注重控制资金流量及风险控制，充分发挥预算目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体制，从根本上管控公司经营成果。

    公司在2012年上半年度高效、准确的完成了公司提出的半年工作要求，为下半年的工作计划铺平道路。在下半年的工作中，我们会再接再厉，扬长避短，加强沟通交往，不断的提升自我的思想素质和工作能力，营造出更加和谐的工作氛围。